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挖潛創(chuàng)效 試水破題——公司提升專業(yè)技能 積極承接市場化項目

 今年以來,公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時,軟硬兼施,提升專業(yè)技能,積極承接市場化項目,拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務。截止10月份,已簽約群賢路污水管遷建工程(城際鐵路湖安路口過渡段)遷建工程等外接業(yè)務7項,預計可創(chuàng)利潤200余萬元。在硬件上,公司結合恒通公司改制分流、工程分公司組建以及集團經(jīng)營責任制考核辦法等精神,于6月份出臺《外接業(yè)務項目實施管理辦法(試行)》,對外接業(yè)務項目的業(yè)務類別、部門職責、管理實施和績效考核進行了進一步規(guī)范和明確,以加強對外承接業(yè)務項目的有效管理,保障外接業(yè)務項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進度控制等方面的有效監(jiān)控,推行標準化管理,規(guī)范各相關職能部門的工作職責,進一步打響排水外接業(yè)務品牌,實現(xiàn)公司效益最大化。在軟件上,充分結合恒通公司施工資質(zhì)需要,挖掘工程管理專項人才,鼓勵公司專業(yè)技術人員不斷進取、一專多能,本期共有17人報名參加七大員資質(zhì)考試,為公司發(fā)展提供強有力的人力和資質(zhì)資源。同時,采用多種靈活有效的方式進行施工人員管理,如推行工程項目經(jīng)理負責制、依據(jù)需求合理制定勞務用工制,探索試行勞務外包等,使專項人才人盡其用。

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