7月18日，集團公司在黨建實訓(xùn)基地三樓會議室召開2020年半年度工作會議，總結(jié)回顧半年度工作，安排部署下半年重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長周儉講話。集團監(jiān)事會主席、紀委書記孫挺軍主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，紹興水處理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)，集團管理干部及后備干部，各單位紀檢組組長參加會議。

會上，集團各單位、各部室匯報交流了半年度工作，既總結(jié)了上半年各自工作的亮點和特點，又明確了下半年工作的路徑和舉措；集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管線上工作進行了點評，并對下半年工作作了重點部署。

集團黨委書記、董事長周儉在作報告時指出，今年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，集團上下認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊扣集團“四個年”建設(shè)目標，積極應(yīng)對防風(fēng)險，主動擔(dān)當(dāng)強作為，最大限度把疫情對集團的影響降到最低，有效確保了集團 4 張清單42項重點工作順利推進。主要有四方面成績和亮點：一是聚焦民生需求，著力推進基礎(chǔ)保障項目，寫好供水保障“大文章”，打好集聚保障“突圍戰(zhàn)”，唱好環(huán)境治理“重頭戲”；二是聚焦六穩(wěn)六保，著力確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，疫情防控擔(dān)當(dāng)有責(zé)，精準施策助企紓困，經(jīng)營活力不斷釋放，風(fēng)險管控持續(xù)提升；三是聚焦智慧水務(wù)，著力推動改革創(chuàng)新發(fā)展，“智慧水務(wù)”應(yīng)用由表及里，體制機制改革勇于破題，固化服務(wù)機制提升效能，內(nèi)審工作質(zhì)效不斷提升；四是聚焦從嚴從實，著力厚植堅定政治優(yōu)勢，政治建設(shè)抓得牢，紀檢監(jiān)察抓得緊，隊伍建設(shè)抓得實。

周儉要求，下半年，各部室、單位要在認真查找短板的基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞集團提出的“四個年”建設(shè)目標要求，對照年初提出的目標任務(wù)和四張清單42項重點工作，重點抓好四方面工作：一是以產(chǎn)業(yè)配套為主方向，加快基礎(chǔ)保障建設(shè)，要加速推進項目建設(shè)，要加速審批手續(xù)辦理，要規(guī)范工程建設(shè)管理；二是以安全生產(chǎn)為支撐力，保持生產(chǎn)運行穩(wěn)定，進一步健全安全風(fēng)險防控體系，進一步做好特殊天 氣應(yīng)對準備，進一步做好中央環(huán)保督察準備；三是以“三服務(wù)”為突破口，推進服務(wù)質(zhì)效提升，要在建立長效機制上下功夫，要在精準服務(wù)上下功夫，要在切實解決問題上下功夫；四是以“五星雙強”為著力點，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，要高度重視干部人才培養(yǎng)工作，要樹立發(fā)展是硬道理的理念，要切實加強企業(yè)黨的建設(shè)。

周儉強調(diào)，抓落實必須重實干、強擔(dān)當(dāng)。下半年集團上下要以高度的責(zé)任感、強烈的擔(dān)當(dāng)精神、務(wù)實的工作作風(fēng)來推動工作落實。要扛起擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到知上情、知實情、知外情；要增強擔(dān)當(dāng)能力，做到善學(xué)、善研、善作；要講究擔(dān)當(dāng)方法，做到抓實工作載體、堅持底線思維、抓牢關(guān)鍵重點；要鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，做到容錯糾錯、關(guān)心關(guān)愛、干凈干事。