2月12日上午，集團總經理單寶子等來到排水公司向公司領導班子，工作人員拜年，給大家帶去新春的美好祝福。

單總經理代表集團對排水公司進行了節日的問候，在詳細聽取了公司節日期間和新年復工情況匯報后，單總經理指出，新的一年，要把工作重心轉到生活污水提質提標治理上，要把運維實訓基地變成名副其實的實訓基地，要在集團明確目標任務的基礎上，明確責任，明確獎懲激勵考核規則，全力推動排水運維從全省領先走向全國領先。剛剛過去的一年是排水公司合力奮進、擔當有力、碩果累累的一年。盤點2018年的點點滴滴，我們看到了城鄉生活污水運維“柯橋模式”持續升級領先獲《人民日報》點贊，看到了18個居民老小區污水系統改造、錢濱線污水配套續建工程等民生實事工程的順利落成，也看到了公司榮獲多項嘉獎、多名職工弘揚“工匠精神”斬獲殊榮。

2019年，面對新形勢新挑戰，新年初始，排水公司調整了部門職能，新增信息發展部，合并安監部與企管部，并實行了部門副職輪崗交流；完成了公司基層黨支部整合調整，將原七個基層黨支部調整為五個，全面啟動各項工作。

一、盡早啟動排水工程節后復工。104國道南復線污水管道改造工程：年后公司會同中標單位和監理單位碰頭進行協調，就工程開工前各項具體事宜詳細進行磋商與溝通，按照大計劃倒排工期，重新編制詳細的工程施工總進度計劃，做好復工準備，早日進場施工?？聵虺菂^環境綜合整治提升工程二期污水管線改造工程：與城投公司進行銜接，確定改造道路管線，研究確定初步設計方案，計劃與道路改造同步施工。臭氣治理項目：完成工程前期準備工作（預算審標、招標文件編制、招標），并進場施工，其中夏履、錢一泵站已完成除臭設備安裝，完成至總工程量的20%。

二、履職盡責開創黨建工作新局面。完成公司“五星示范，雙強爭先”實施意見起草工作；完成黨群活動計劃初稿；啟動黨建宣傳片拍攝；召開2018年度黨總支民主生活會、基層黨支部組織生活會，對一年來的工作進行深入總結，突出黨員批評與自我批評，開展針對每個黨員結合崗位“找不足”、“補短板”的民主評議，有力地督促黨員履責擔當，保持新時代黨員不掉隊、不褪色。

三、盡快落實企業管理各項工作。做好排水系統運行模式優化調整前期準備工作，并擬定試運行方案，將原先的雙通道（一工業一生活）一片區（濱海）運行模式進一步優化，盡量減少進紹興水處理公司工業污水處理系統污水量，確保出水水質達標排放，新模式于2月19日起試運行；分解落實2019年度公司重點工作清單,明確時間節點、工作措施和責任部門，倒逼重點工作提質提速開展；起草2019年度公司培訓計劃及各部門考核辦法，進一步提升公司整體管理水平；開展節后復工復產安全生產專項檢查，圍繞排水系統重啟和工程復工時間節點、安全生產監控重點，開展專項檢查與現場安全教育，對系統重啟中發現的管道滲漏及時啟動應急預案，確保排水系統平穩重啟。