作為全國(guó)單體最大的污水處理企業(yè)之一，紹興水處理公司一直高度重視運(yùn)行系統(tǒng)成本與質(zhì)量的管理。在硬件體系上，先后投入數(shù)百萬元實(shí)行自控系統(tǒng)改造、變頻泵機(jī)改造；在運(yùn)行管理上，實(shí)行生產(chǎn)成本目標(biāo)管理。今年以來，為進(jìn)一步提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化污水處理質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)與目標(biāo)意識(shí)，公司制訂并實(shí)施《成本與質(zhì)量目標(biāo)管理專項(xiàng)考核辦法》。
該考核辦法的要點(diǎn)是，進(jìn)一步明確各工藝段質(zhì)量與成本控制目標(biāo)要求，并按照部門自評(píng)、組織核實(shí)、集體討論的程序，按月進(jìn)行考核。在考核內(nèi)容上，針對(duì)各工藝段不同的特點(diǎn)，明確了工藝段電耗、加藥偏差率、噸干泥水量等成本控制范圍；同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化了工藝段出水COD、排泥濃度、SS、氨氮、濃縮污泥含水率、泥餅含水率等質(zhì)量控制指標(biāo)要求。在考核方式上，采用獎(jiǎng)懲并舉的方式，并就對(duì)質(zhì)量成本控制提出建議措施且實(shí)施效果明顯等5種情況進(jìn)行特殊獎(jiǎng)扣。此舉有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)行一線的質(zhì)量成本控制積極性，將公司精細(xì)化管理工作向縱深推進(jìn)。
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