2023年，紹興柯橋濱海供水有限公司成功打造3個全國安全管理標準化示范班組。成果涌現(xiàn)的背后是濱海供水始終把班組安全管理放在重要位置，加強考核激勵，強化安全責任，落實安全措施的體現(xiàn)。今年，公司在鞏固安全管理標準化班組創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，又提出了“更標準、更廣泛、更深厚”的工作目標，及早謀篇布局，實現(xiàn)2024年公司安全管理標準化班組創(chuàng)建開局企穩(wěn)，力爭以班組建設(shè)助力企業(yè)安全發(fā)展全年精彩。

一、夯實基礎(chǔ)，牢固安全地基。公司共有3個班組參加創(chuàng)建，運行部中控二組等3個在揚州測評獲得好評。班組每年修訂崗位“一職責兩標準三提升”說明書，并組織全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，實施“一崗一簽”的責任管理，制訂31項安全制度，建立15項操作規(guī)程、2項安全周知卡，做到安全責任、管理機制全覆蓋，整理和完善12冊安全臺賬、24冊記錄簿，做到專人專管，實現(xiàn)了靜態(tài)臺賬可查詢、動態(tài)臺賬可跟蹤。針對班組使用的制供水系統(tǒng)等各項系統(tǒng)設(shè)備編制了巡檢要求，明確巡檢標準，定期對不常用設(shè)備進行保養(yǎng)運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備隨時可投入運行。

二、強化支柱，穩(wěn)固安全防線。創(chuàng)新班前、班后會的管理模式，班組長根據(jù)當班制水任務(wù)、水質(zhì)情況、設(shè)施設(shè)備運行情況和制水藥劑儲存情況科學(xué)合理安排每日工作；抓好班后面對面交接，交接時務(wù)必做到全面總結(jié)、情況“三清”，即“口頭清、書面清、現(xiàn)場清”。強化雙重預(yù)防體系建設(shè)要求，根據(jù)LEC法開展崗位各級危險源風險辨識，并創(chuàng)新實施了“四色”風險動態(tài)管控機制，努力降低安全風險。在實施安全風險四色管控管理基礎(chǔ)上，采取信息化技術(shù)制作數(shù)字化風險告知卡，并在生產(chǎn)崗位上墻公示，修訂《共性作業(yè)活動安全風險分級管控清單》，明確各項風險點，并制定有效的管控措施，持續(xù)推進日、周、月隱患排查活動，當班人員實行隱患日日查，100%完成安全隱患整改，有效化解安全風險。通過“三級考核”有序強化作業(yè)行為管理，建立互聯(lián)互保機制，作業(yè)監(jiān)督要求有效消除“三違”現(xiàn)象。

三、夯實支撐，抗危險避隱患。開展宣教活動，營造安全氛圍，每月繪制安全宣傳展板，定期開展現(xiàn)場高配操作安全培訓(xùn)，安全知識競賽，推出云課程、云考核等在線宣教“三個一”活動，制作安全教育視頻；開展實戰(zhàn)演練，提升處置能力，每年組織應(yīng)急預(yù)案演練桌面推演、現(xiàn)場演練，在演練中做到高效、有序、專業(yè)、規(guī)范保持“常態(tài)化”，堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏、重實效；重創(chuàng)新強技術(shù)，降低生產(chǎn)風險，尋求非危險化學(xué)品制水藥劑取代危險化學(xué)品制水藥劑，其中常用制水藥劑次氯酸鈉，將其的濃度由10%改為5%及以下，減少了危險源。

四、錨定目標，扎牢安全藩籬。各班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生產(chǎn)為目標，持續(xù)穩(wěn)定保持連續(xù)安全生產(chǎn)運行3000余天，形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化，爭取在2024年度組織3—4個班組參與安全管理標準創(chuàng)建。